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全球化的经营 企业化的管理
来源: 作者:李青 陆瑶 浏览次数:0
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友嘉集团:软实力 + 硬实力 = 步步为赢
  “未来,友嘉集团无论多么强大,我们都不会骄傲,反之,我们最在意的是如何为客户创造价值。市场竞争是残酷的,没有永远第一,唯有品质第一是王道,才能赢得客户永远的信赖,所以,我认为追求品质第一才是永恒。”  ——友嘉集团副总裁陈向荣
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  友嘉实业集团,作为发展最为迅速的数控机床生产制造商之一,继2013年9月收购MAG旗下六家企业之后,于同年11月友嘉集团再次收购三家企业。截止到2013年底,友嘉集团全球机床知名品牌扩增至26个,生产基地高达40个,遍及德、意、法、美、日、中国大陆及台湾地区等。如此大手笔的收购,如何能够做到共赢?陈副总裁认为,友嘉追求“经营全球化、管理企业化”是制胜法宝.。在友嘉收购欧洲部分品牌时,当时的经济形势不景气,收购成本相对较低,但日后的经营管理才是“真挑战,真功夫”。此次,编者有幸采访到友嘉集团副总裁陈向荣先生,且听他阐述友嘉集团的经营之道、发展之法宝。
五大核心价值
  经营全球化,管理企业化,是友嘉集团的经营之道、发展之法宝。
  所谓经营全球化,指的是搭乘经济快速成长的列车和集团经营全球化策略的实施,整合友嘉全球各生产基地的技术和采购优势和管理经验,通过全球化的经营实现多赢。管理企业化,则意味着每个子公司都是独立管理,可以迅速发现自身的不足之处,无论是产品的完整性、人才的供应,还是销售服务网络的连接性等各方面的问题,都可以立即赋予行动,因地制宜的给出解决方案。可以说,企业化的管理使得效率大幅提高。围绕经营全球化,管理企业化,友嘉集团践行五大核心价值、五大核心竞争力,力求实现更长远的发展。一个人的价值观最能体现个人立场,而企业的核心价值同样展现一个企业的整体素养,通过陈副总裁讲述的友嘉集团的核心价值,我们更由衷地敬佩,惊叹友嘉集团的尊重、包容与感恩的企业文化特质,塑造友嘉集团发展的大格局。
  首先,诚信与素质是本位。从成立之初,友嘉就始终坚守诚信,从产品的设计、制造到销售,友嘉都秉承诚信负责的态度,制造优质产品,真正为客户赢得价值。“正所谓意识影响思维,思维影响行为,行为影响结果,从友嘉集团的朱总裁到每一位普通员工,都秉承诚信的态度。正是高层领导亲力亲为的带头作用,才使得友嘉集团凝聚如此高尚的企业文化,并成为习惯长足发展。”陈副总裁坦诚地谈到他的见解。
  第二,坚持以人为本,肯定每一位员工的价值。在友嘉集团这个大舞台上,人尽其才,各施其职,员工完全可以自由发挥才能。“由于友嘉的员工遍布世界各地,不同的语言、不同的思维方式,我们要做到的是尊重、包容、感恩,我们尊重每个人的劳动成果,包容不同的文化差异,并且怀着感恩的心来对待每一位员工。”陈董事长的话朴实无华,但却句句打动人心。
  第三,注重社会责任感。生产优质的产品,保证客户的设备能够正常运转,这是社会责任感的一方面;其次,友嘉的管理高层顾全大局,不求个人享受,只求企业稳定成长,同时希望每位同仁在友嘉能够工作愉悦,这也是社会责任感的另一种呈现;再者,友嘉集团每年积极纳税,勇于承担自己的责任,这也是对政府、对社会的责任。
  第四,以客户为重,想用户之所想。从生产到售后,在每个环节,友嘉集团都为客户提供诚挚的服务,保证设备可以创造价值。第五,养成终身学习的习惯。“越是成功在即越要谦卑。在团队中,更是要互相包容、互相尊重。例如一颗稻穗,越是饱满,越是下垂,我们也一样,越是谦逊的时候就越要去学习。我跟朱总裁都是一直保持谦卑的态度,常常把自己放回原点,不断的去学习、思考。”听闻陈董事长的一席谦逊之语,敬佩之情油然而起。
  确实,越是卓越的企业越是注重企业文化的塑造,越是注重人才素质的培养,友嘉集团在企业软实力上有如此大的格局与气魄,那么,在硬实力方面想必也是不言而喻。在市场竞争如此激烈的形势下,友嘉集团能够如此迅速的发展为全球最大的数控机床生产制造商,必然有自己的致胜法宝。
五大核心竞争力
  友嘉集团之所以能够在机床市场中拔得头筹,确实是拥有自己的硬实力,五大核心竞争力是极为重要的因素。
  第一,拥有完整的产品系列,从高端到中端,车、铣、车铣复合、龙门加工、磨床等设备一应俱全;应用领域涵盖汽车制造、电力系统、造船、海洋经济、运输(汽车、高铁)、工程机械,还有纺织、民用电子工业、医疗等行业。
  第二,拥有完善而密集的行销网络,仅在中国大陆,友嘉集团就拥有90家直销公司,打造出密集的销售点、完整的行销网络,再加上24小时的售后服务,更是相得益彰,真正使客户买的安心、用的放心。
  第三,明确的垂直分工。在中国大陆,以杭州为中心辐射周边11个工厂,在台湾有24个工厂,在欧洲,在美洲,友嘉全球的工厂达到40个。友嘉在大陆、台湾地区制造的零部件可以供应给欧洲,以达到降低成本的要求;在欧洲制造精密零部件可以供应到大陆,多方相互配套,拥有质优价廉的产品,从而大大增强了竞争力。
  第四,拥有严密齐全的供应链。友嘉集团通过整合众多供应链,在杭州形成集中的生产基地,不仅可以节省研发时间、减少运输成本,更是产品研发、运作的良好明证。
  最后,国际化的人才是友嘉集团的骄傲。友嘉集团在全球拥有众多基地,员工可以在内部交流中互相学习、互相借鉴。国际化的人才,对企业的研发、管理、行销、服务非常有利。“就像一个城市一样,一个越开放越国际化的城市,面貌越漂亮,经济越发达,如果城市守旧封闭,竞争力也会相对较弱。所以全面的、国家化的人才很重要,可以增强企业的抗压力以及对外竞争力。”陈董事长谈吐幽默风趣,将友嘉集团的核心竞争力娓娓道来。
汽车工业发展新策略
  相较于全球9100万辆汽车产销量,中国占据2100万的份额,约占全球汽车销产量的23%,汽车工业在大陆GDP举足轻重可见一斑,预计在中国产量达到5400万辆之时,将会给友嘉带来新的辉煌。目前,友嘉集团将会持续注重汽车工业的发展,并不断的有新的策略,友嘉在欧洲的公司将供应欧美以及国内的高端汽车客户,在日本、大陆工厂将供应给中端价位的汽车客户,同时力求中高端的完美匹配。
  “由于中国的独子化政策以及老龄化发展,未来人力资源将会缺乏,所以自动化将会发挥巨大作用,尤其在汽车工业中,我们将会持续重视标准化与自动化,友嘉的全球技术、人才、设备都会围绕于此做服务。汽车工业是一大产业,我们期望未来将有更好的发展。”陈董事长睿智地分析这中国汽车工业的发展态势,并期望友嘉集团未来发展局势会愈加广阔,“未来,友嘉集团无论多么强大,我们都不会骄傲,反之,我们最在意的是如何为客户创造价值。市场竞争是残酷的,没有永远第一,唯有品质第一是王道,才能赢得客户永远的信赖,所以,我认为追求品质第一才是永恒。”陈董事长语重心长的说道,充满了对友集团嘉未来的希望,并展现出作为领导人的出大家风范、大涵养。

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